Unifier la mesure
offline et online
pour une marque FMCG nationale.
Le tout premier déploiement d'Animo 360 — connectant la TV, la radio, l'OOH et les canaux digitaux dans un seul modèle de ROI unifié. Le résultat : une vue à 360° de chaque euro média, pour la première fois de l'histoire de la marque.
Quatre canaux. Quatre silos. Aucune vérité unifiée.
Cette marque FMCG investissait massivement en TV, radio, out-of-home et digital. Chaque canal avait son propre prestataire de mesure, sa propre cadence de reporting et sa propre logique d'attribution. L'équipe TV rapportait des GRP. L'équipe digitale rapportait des clics. L'OOH mesurait la couverture. La radio mesurait la fréquence.
Le CMO n'avait aucun moyen de comparer la performance entre canaux, d'identifier quelle combinaison de canaux générait le plus de ventes, ni de prendre des décisions de budget cross-canal en confiance. La dépense média totale était importante — mais la marque n'avait aucune vision claire de ce qui la portait.
Chaque canal en silo. Chacun rapportant séparément. Aucune vue unifiée.
Un modèle. Tous les canaux. Une seule vérité.
Animo 360 a unifié chaque flux de données — logs de diffusion, données d'emplacements OOH, calendriers de diffusion radio et données des plateformes publicitaires digitales — dans un seul modèle causal. Pour la première fois, la véritable contribution de chaque canal aux ventes a été quantifiée selon le même KPI : l'impact réel sur le chiffre d'affaires.
Les 4 flux de canaux connectés et normalisés en un seul jeu de données de séries temporelles.
Le chiffre d'affaires et les ventes en volume définis comme unique source de vérité des résultats — remplaçant les GRP et les clics.
Un seul modèle MMM a quantifié la contribution marginale de chaque canal, en tenant compte des effets d'interaction.
Un dashboard unifié en direct affichant le ROI des canaux côte à côte — mis à jour en continu.
Une seule vue a tout changé.
Within one quarter of unified measurement, the brand discovered that TV and OOH were significantly under-attributed - and digital was significantly over-credited. Budget decisions shifted accordingly.
TV, radio, OOH et digital dans un seul modèle causal — une première dans l'histoire de la marque.
La TV et l'OOH se sont révélées générer nettement plus de chiffre d'affaires qu'on ne le leur créditait.
Le digital était surcrédité à cause de l'attribution au dernier clic — désormais corrigé grâce à la modélisation causale.
Modèle complet en production et éclairant les décisions de budget dans le trimestre suivant le lancement.
« Pour la première fois, nous pouvions voir tout notre media mix au même endroit — et les résultats ont complètement changé notre façon de penser le budget. La TV faisait plus que ce qu'on lui reconnaissait. Le digital faisait moins. »
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Comprend l'implémentation technique complète d'Animo 360, la méthodologie du modèle et le détail complet des résultats. 16 pages.
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